組織化と人の管理の重要性

―――前回のインタビューで、税務署に狙われ易いお店について教えて頂きました。そうならない方法はあるのでしょうか

（松本氏）お話の中で伸びている経営者はどんなだとか、そんな話があったかと思うんですけど、それもその辺に繋がってくる。イケてる経営者は、それが風俗であろうが、そうでなかろうが組織化がしっかりできるか。人の管理がしっかりできているか、それができている状態であれば、データを持っていかれてしまったりと、そういうことには繋がらないと思います。

―――それができていない経営者が多い？

（松本氏）そうです。だから風俗系で勝てている方は、一般業種であったとしても勝てると思います。たまたま選んだ業種が風俗なだけであって、とうことですよね。ビジネスこそ勝てば官軍、企業は勝たなければならない。

―――どんな業種であっても同じなんですね

（松本氏）これは日本マクドナルドの創設者、藤田さんの言葉です。「負けてから、いかにして必然的に負けたかを理屈を並べていても始まらない。景気が悪いコロナの世の中が悪いからでは売れない。こう言っている人は、自分が勉強不足だと言っているようなものだ」まさにそうだと思うんですよね。

―――良い言葉ですね

（松本氏）特に風俗業は楽をして稼げると勘違いしている人がいるかもしれない。でも、そんな甘くはないじゃないですか。僕たちがこの商売を始めたぐらいのときと比べ、業界がだいぶ変わってきた。そんな簡単に立ち上がらない。手元に100万円があってデリヘルが立ち上がるかって言ったら、今は絶対立ち上がらないですよね。

―――確かに風俗業も変わってきましたよね

（松本氏）この業界で勝つっていうのは、甘くはないと思うんですね。だからこの業界で勝っているところっていうのは、本当に別の業種でも成功するだろう。その内の一つは、組織作りっていうところだと思うんです。だから、人間1人で成功する、財をなしていくっていうのは、やっぱり難しいけれど、人を束ねていって協力があると成功しますよ。僕らの会社も一緒だと思いますね。働いている人たちがわくわくしてくれて、夢がある組織作りというか、そんなのが一般業種と変わらなくなってきているんだろうなという感じですね。

―――風俗業もそうならなければならない

（松本氏）風俗だからアングラみたいなものはもう通用しない、じゃないですけれども、税金もちゃんと払うし、社員教育もするし社員に対しての待遇、それが時間なのか給料なのか、いろんなものがあると思うんですけども、それが大事だと思うんですよね。

―――風俗業も一般企業と変わらないものが求められている

（松本氏）「会社は社員のためにより良い環境を提供し、社員は会社のミッションに従ってアウトプットする。会社が努力を怠ったときは、社員の転職という形で意思表示する」一般業種だろうが風俗系だろうが、もう本当にそんなに垣根がないと思いますね。

―――風俗業だから、緩くて許される、という時代じゃないですもんね

（松本氏）オラオラの軍隊方式だけでイケてるっていう、そんな人もう居なくないですか？前からのお店ではあるかもしれないすけど、今からそれを立ち上げようとすると難しいんじゃないかなと思うんです。特に今の若い世代の方々って僕自身もまさにそのお話だと、何考えているかわからないっていうのは、ありますね。